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績效考核周期選擇考慮因素
2020-01-15 09:28:37 | 績效考核 , 考核周期
有些企業在選擇考核周期的時候經常會去參考別的企業是什么周期考核自己也跟著選擇什么樣的考核周期,或者人力資源負責人根據以前企業的經驗,也跟著一樣的周期照搬過來,到底這樣科不科學呢?在這里介紹一下水木知行選擇考核周期時考慮的三大因素:

1、業務的性質,即業務成果多長時間能體現,有的是三兩個月,有的幾年,比如大的項目。如果成果短周期可以得到體現的可以選擇短的考核周期,如果是考核周期比較長,可以全項目周期的考核和階段性考核相結合的形式。

2、管理風格,有的領導以結果導向不樂意抓細節,希望員工發揮主觀能動性以自我激勵為主,這樣的領導風格可以選擇稍長周期的考核; 有的領導比較嚴謹,關注日常管理喜歡抓細節,嚴格做過程管控,這樣的領導風格周期就適合選擇稍短一些

3、員工的流動率,公司員工流動率特別頻繁,那么這個考核周期就不宜過長,如果員工相對穩定,像有些國企、事業單位,半年度考核也都可以接受的。