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據說,80%的加班都是工作效率低造成的!
2019-12-18 09:32:13 | 加班 , 工作效率
關于加班,我個人其實是不太提倡加班文化的,但不加班對于任何一個企業來說,都是不現實的。

年初三、四月份那會,公司有陣子人員短缺,新人多,項目任務緊,各個部門都一個勁的在喊缺人,而當時就發現基本上沒有什么人在有計劃的安排加班。

于是,一方面與各部門管理者溝通,人手短缺趕工期的時候,加班就是一個短期有效的解決辦法;另一方面,我也采取了以前自己較反對的做法:有時候晚走,拍幾張某些部門加班員工的現場照片,配上煽動的文字,比如付出終有回報、將來的你一定會感謝現在奮斗的你,發到公司大群上,老板時不時配合來一句“想起來以前創業的時候”,別說,還真有一定效果。

當項目多且任務緊的時候,通過適當的提倡加班,提倡奮斗、付出和奉獻精神,是有必要的,這對解決當下的問題具有立竿見影的效果。

但在平時,我覺得更多的還是需要強調工作的計劃性和高效率,畢竟,誰也無法承受長期的緊繃。所謂此一時彼一時,不是所有的企業都適合建立起所謂的加班文化,即使學了,很多也是浮在現象上的假文化。

關于加班,很早之前寫過一篇文章《學華為,還是學華為的加班文化?》,有興趣的朋友點擊上述標題可以看看,里面有一句話可能說出來很難讓人接受:80%以上的加班很可能是由于工作效率低造成的(企業自身的管理效率或員工的工作效率)!剩下的20%是因為突發狀況。

在那篇文章中,我的觀點也很明確:不要為了刻意表現去加班,更需要關注工作效率和成果!

對于加班,我相信大多數員工的加班都分為以下幾種情形。

第一,被安排加班。

員工一般都不樂意加班,都是被領導安排來加班,很多時候加班并沒有額外的收益,誰愿意犧牲自己的個人時間呢?

但當必要的加班來臨時,我相信大部分員工還是能理解的,有緊急任務趕工,大家一起拼一把,被安排加班也是能接受的。

管理者這時要發揮帶頭作用,這種和兄弟們一起加班沖刺,獲取勝利的場景,就是團建的最好時機。

如果被安排加班的狀況變成一種常態,尤其是一些因為工作計劃不到位、工作效率低下導致的被加班,到最后就會變成抵觸,或者造成大面積人員流失。

第二,受加班氛圍影響。

說是加班文化氛圍,說白一點就是,領導同事都在加班,你咋意思走?

也許你會說,我活都干完了,還不能走么?

什么?你再說一遍?我保準你的主管聽到這句話,馬上會有一筐工作安排給你。你要相信,工作是永遠都做不完的。

大部分公司在人員配置上都不會100%滿編,空缺的人員的工作就需要有人彌補,即使人員充足,質量標準可以提高,工作也可以往前趕,時間就是金錢。

像華為、騰訊這些企業,晚上燈火輝煌是常態,受這種氛圍的影響,加班就會成為一種習慣。當然,他們這樣的企業在創造條件讓員工樂于加班的政(套)策(路)上做的也非常好,一般企業做不到,所以也別輕易在自己的企業談什么加班文化了。

第三,自愿加班。

有的員工是完全自動自發的自愿加班,建立起積極向上的人生觀和價值觀,想著趁年輕,爭分奪秒的學習,奮斗拼搏,工作沒搞完,不需要領導安排,自己就在主動加班;工作搞完了,也在為明天后天的工作做準備,或者個人學習提升。

自愿加班都是企業希望看到的,員工之所以自愿加班,是因為他們知道,自己努力成長,得到的收獲都是自己的;他們也相信,自己的付出能有相應的回報,有文化和制度保障。

就好比華為的加班文化,就是因為華為在內部推行“工者有其股”的激勵機制,讓員工和企業共同奮斗,形成了一個有機的命運共同體。

華為人為什么愿意這么玩兒命干?就是“分贓分得好”,華為員工平均年薪大幾十萬,不是這么好拿的,沒有身體扛不住。當我們眼紅他們的收入時,想想自己的付出和他們相差的有多遠,光拼加班我們都拼不過。

最理想的加班,是每個人都在職業化的高效率的完成自己的工作,當工作沒有完成時,自己安排延時工作把它搞定;當工作任務需要趕工時,從不拖團隊的后腿。

對于大多數企業來說,能做到當需要加班的時候,員工不抵觸、有斗志、能出活,這就已經是很好的結果了,想要員工天天保持這種打雞血的狀態,建立所謂的加班文化,真的不現實。

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