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強者越強,弱者越弱,在企業的發展中,如何減免馬太效應的影響 ...
2020-01-10 10:37:21 | 馬太效應 , 管理

為什么悲劇的事都會接連發生,為什么幸運的事卻總是緩緩到來。


“馬太效應”來源于圣經《新約·馬太福音》中的一則寓言:從前,一個國王要出門遠行,臨行前,交給3個仆人每人一錠銀子,吩咐道:“你們去做生意,等我回來時,再來見我。”國王回來時,第一個仆人說:“主人,你交給我的一錠銀子,我已賺了10錠。”于是,國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告:“主人,你給我的一錠銀子,我已賺了5錠。”于是,國王獎勵他5座城邑。第三仆人報告說:“主人,你給我的1錠銀子,我一直包在手帕里,怕丟失,一直沒有拿出來。”


于是,國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人,說:“凡是少的,就連他所有的,也要奪過來。凡是多的,還要給他,叫他多多益善。”這就是“馬太效應”。

 

而在生活中我們也時長會發現這樣的現象,例如先是在某一天早上自己的手機丟了,于是自己因為沒錢打車,只能坐公交去上班,在等公交的途中總覺得公交來得比平時慢了許多,最后到匆匆打了上班卡打開電腦卻發現自己剛好遲到,然后又抱怨幾句,最后雖然上班了,但是心里卻總是不斷的想著早上發生的事,最后越想心里就越煩躁,工作也心不在焉,無意中被老板看到時,被老板又叫去說了兩句,然后越加的覺得自己就是一個悲劇,直到一天結束都還未緩過來。對于這樣的情況也可以用馬太效應來解釋,因為負面情緒的堆積,最后越變越大。

 

事實上出來除了個人會出現馬太效應以外,企業也會出現馬太效應。


例如先是公司內部的財務的出現了問題,在算工資時少給員工算了一部分,于是工資不對的那個員工便對身邊的人說,這公司這不好那不好,雖然后面財務方面發現了問題并且也補上了,但是曾經傳出去的流言蜚語卻已經不能改變,之后又突然有幾人離職,然后其他人看到后,就覺得這企業是不是真不好,還是內部管理真的很糟糕,最后想著想著的確有很多大大小小自己覺得不好的問題。


對于員工來說,只要對一個企業留下了一個負面的種子,發芽成長只是早晚的問題。


最后突然在某一天,企業內部的某個高層突然離職或其他什么,下層員工因為不了解原因只能胡亂猜測是不是公司出現了什么問題,比如老板跑路什么,最后整個公司的執行力自然也會下降,最后因為業績明顯降低,就更加的令員工的猜測變成了現實。這樣自然而然的,做什么企業管理,企業發展規劃都難以明顯的變化,因為都沒抓住事件發生的根本。


所以對于這樣的情況,企業怎么做員工管理、怎么做企業培訓、怎么給員工講大道理,都難以有作用,其原因就沒抓住問題的根本,同時針對這樣問題,解決的方法也難以一蹴而就。

 

那么對于這樣的情況都有什么較好的解決辦法:


1. 改進工作氛圍情況

例如在我工作的企業,科略教育每天早上和中午都有相應大會環節,不是講什么大道理,而是跳舞做游戲等活躍氛圍,這樣十幾分鐘下來,不僅能讓員工打起精神還能減少負面氛圍的誕生。


2. 公關應對

許多的企業,在出現了問題時都會有自己的公關團隊去解決問題,避免問題的進一步擴大,事實上針對企業內部更是如此,畢竟若是每天都在一個負面包裹的氛圍中工作,就算再怎么樂觀活躍也會有磨平的一天。


3. 多采用正面激勵,少用輕用或忌用負面激勵

大棒加蘿卜這是許多企業管理中采用的方法,但是能只要蘿卜誰希望大棒,并且許多管理者對于大棒“打”下去的力度很難掌握,很容易就會促使員工負面情緒的誕生。而一個員工一旦有了負面情緒就很難消除。長久之下個人執行力降低是小,影響整個企業團隊是大。