設為首頁 登錄 注冊
首頁 中人社區 中人博客
中人網 > 中人社區 > 光華賦能的空間 > 博客
只有權力,沒有領導力,是大多數領導者的通病
2019-10-17 13:56:53 | 權力 , 領導力 , 領導者
企業發展早期,很大程度上是靠創始人團隊的個人驅動,但一旦公司走上規模,僅憑創始人團隊往往難以為繼。只有權力,缺乏領導力,是大多數領導者的通病。

這個時候如何從個人英雄到團隊英雄,通過幫助員工的成長,完成組織目標這是作為創始人、管理者最重要的課題,也是公司實現從個人能力到團隊能力、組織能力的關鍵。如果你已經成為了一個很厲害的領導者,培養出很優秀的團隊,那你就從優秀,走向了卓越。

大部分領導,都缺乏領導力

以前認為,領導力這種高階能力,只有領導才需要。這種想法是大錯特錯的。如果一個普通職場人缺乏領導力,那他根本成為不了領導,這一輩子就是個普通人了。關于領導力要明白的一點是:領導力不是權力,而是影響力。不管你是小管理者,還是大領導者,都應該充分意識到:

“總監”、“主管”,這些職位雖然給予你更多的權力,但這并不代表著你就是個優秀的領導。

這是很多企業在選拔人才的時候,經常犯的錯誤:

提拔一個人,更多是因為業務能力出色,而不是因為管理能力強。

這樣就會導致管理上的災難。

團結群眾,解決問題

有些管理者或者領導,他們善于解決問題,這也是他們能被提拔的原因,但是他們不會團結群眾。

領導者和管理者的核心是:帶動別人解決問題,而不是自己解決問題。

而帶動別人解決問題的前提是,團結群眾,讓群眾認可你。

在公司里,就是讓員工愿意信任你,跟隨你。

所以從這個角度來說,馬云是最有領導力的領袖。

因為他根本不懂計算機,不懂技術,但做出全世界最大的電商公司。

但是馬云特別知道如何團結群眾,而且請注意,馬云團結的不是一般的群眾,而是厲害的群眾。

讓蔡崇信放棄華爾街幾百萬年薪,跟著馬云一個月領500塊工資。

這簡直就是領導力的巔峰之作。

領導力,不是說教,是說服

第一,不好的領導只會說教,而優秀的領導善于引導。

很多管理者只會教訓員工,永遠都是以自我為中心。

指手畫腳地告訴員工你應該這樣做,那樣做。

他們只負責指責,卻不給員工具體的方法論。

所以員工不僅被罵了,更痛苦的是不知道從哪里提高。

這樣,員工就會慢慢失去自己的價值感,覺得自己越來越無用,而且還不知道該如何做。

而中旭的管理者都懂得積極的引導員工不斷的走向正確。不僅僅是在語言上給予幫助,更會在行動上具體落實。當然,這也是與中旭的企業文化分不開的。好的領導,會通過話術,引導員工自己發現工作上的問題,并且幫助員工提升優化方法。

這樣讓員工進步,他們就很有成就感,也會感激他的上司。

記住,員工希望你指點,但不希望你指指點點。

在領導力上,引導員工自己找到解決方案,遠比直接告訴他們答案,重要得多。

第二,不好的領導傳遞情緒,而優秀的領導傳遞價值觀。

這是95%做管理者都會犯的錯誤,就是和下屬溝通的時候,過多傳遞情緒,亂發脾氣。

領導有權力責備下屬,但很多領導者會濫用這個權力,因為發脾氣很爽,很符合人性。

但發脾氣不會造成任何好處,甚至都不會樹立領導者的威嚴;

下屬害怕領導,并不是害怕你,而是害怕權力而已;你作為領導,根本團結不了他,怎?可能有領導力呢。

而且發脾氣根本不會讓下屬進步,因為進步的動力來源于底層驅動力,而底層驅動力來源于自我認可;

老被領導罵的下屬,是不可能培養自我認可的,只會自暴自棄。

所以,領導不要傳遞情緒,而應該傳遞價值觀。

這個價值觀,就是告訴員工,你需要訓練自己的做事情復盤能力,你需要培養對結果負責的責任心。

告訴員工,你不僅需要執行力,你還要訓練自己的創造力。

本質上,好的領導,應該成為員工的教練;而教練的本質,就是幫助員工成為更好的自己。

本質上來說,不存在能力不行的員工,只有缺乏領導力的領導。