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只有权力,没有领导力,是大多数领导者的通病
2019-10-17 13:56:53 | 权力 , 领导力 , 领导者
企业发展早期,很大程度上是靠创始人团队的个人驱动,但一旦公司走上规模,仅凭创始人团队往往难以为继。只有权力,缺乏领导力,是大多数领导者的通病。

这个时候如何从个人英雄到团队英雄,通过帮助员工的成长,完成组织目标这是作为创始人、管理者最重要的课题,也是公司实现从个人能力到团队能力、组织能力的关键。如果你已经成为了一个很厉害的领导者,培养出很优秀的团队,那你就从优秀,走向了卓越。

大部分领导,都缺乏领导力

以前认为,领导力这种高阶能力,只有领导才需要。这种想法是大错特错的。如果一个普通职场人缺乏领导力,那他根本成为不了领导,这一辈子就是个普通人了。关于领导力要明白的一点是:领导力不是权力,而是影响力。不管你是小管理者,还是大领导者,?#21152;?#35813;充分意识到:

?#30333;?#30417;”、“主管”,这些职位虽然给予你更多的权力,但这并不代表着你就是个优秀的领导。

这是很多企业在选拔人才的时候,经常犯的错误:

提拔一个人,更多是因为业务能力出色,而不是因为管理能力强。

这样就会导致管理上的灾难。

团结群众,解决问题

有些管理者或者领导,他们善于解决问题,这也是他们能被提拔的原因,但是他们不会团结群众。

领导者和管理者的核心是:带动别人解决问题,而不是自己解决问题。

而带动别人解决问题的前提是,团结群众,让群众认可你。

在公司里,就是让员工愿意信任你,跟随你。

所以从这个角度来说,马云是最有领导力的领袖。

因为他根本不懂计算机,不懂技术,但做出全世界最大的电商公司。

但是马云特别知道如何团结群众,而且请注意,马云团结的不是一般的群众,而是厉害的群众。

让蔡崇信放弃华尔街几百万年薪,跟着马云一个月领500块工资。

这简直就是领导力的巅峰之作。

领导力,不是?#21040;蹋?#26159;说服

第一,不好的领导只会?#21040;蹋?#32780;优秀的领导善于引导。

很多管理者只会教训员工,永远都是以自我为中心。

指?#21482;?#33050;地告诉员工你应该这样做,那样做。

他们只负责指责,却不给员工具体的方法论。

所以员工不仅被骂了,更痛苦的是不知道从哪里提高。

这样,员工就会慢慢失去自己的价值感,觉得自己越来越无用,而?#19968;?#19981;知道该如何做。

而中旭的管理者?#32423;没?#26497;的引导员工不断的走向正确。不仅仅是在语言上给予帮助,更会在行动上具体落实。当然,这也是与中旭的企业文化分不开的。好的领导,会通过话术,引导员工自己发现工作上的问题,并且帮助员工提升优化方法。

这样让员工进步,他们就很有成就感,也会感激他的上司。

记住,员工希望你指点,但不希望你指指点点。

在领导力上,引导员工自己找到解决方案,远比直接告诉他们答案,重要得多。

第二,不好的领导传递情绪,而优秀的领导传递价值观。

这是95%做管理者都会犯的错误,就是和下属沟通的时候,过多传递情绪,乱发脾气。

领导有权力责备下属,但很多领导者会滥用这个权力,因为发脾气很爽,很符合人性。

但发脾气不会造成任何好处,甚至都不会树立领导者的威严;

下属害怕领导,并不是害怕你,而是害怕权力而已;你作为领导,根本团结不了他,怎?可能有领导力呢。

而且发脾气根本不会让下属进步,因为进步的动力来?#20174;?#24213;层驱动力,而底层驱动力来?#20174;?#33258;我认可;

老被领导骂的下属,是不可能培养自我认可的,只会?#21592;?#33258;弃。

所以,领导不要传递情绪,而应该传递价值观。

这个价值观,就是告诉员工,你需要训练自己的做事情复盘能力,你需要培养?#36234;?#26524;负责的责任心。

告诉员工,你不仅需要执行力,你还要训练自己的创造力。

本质上,好的领导,应该成为员工的教练;而教练的本质,就是帮助员工成为更好的自己。

本质上来说,不存在能力不行的员工,只有缺乏领导力的领导。