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您的经营哲学,打开方式正确了吗?
2019-10-14 17:37:22 | 经营哲学 , 理念
谈及稻盛和夫,很多人的第一反应是他的经营哲学,如“敬天爱人”“利他共赢”“作为人,何谓正确”等等。国内很多企?#23548;?#37117;在学习稻盛哲学,甚至定期就去参加盛和塾的哲学分享活动。但,你学以致用了吗?中日企业、文化大不同,你用对了吗?如何把阿米巴经营哲学正确落地?

经营需要哲学,经营哲学支撑着上层建筑

经营哲学,即用什么理念经营企业。阿米巴经营的根基即是经营哲学的落地。

经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格,一种魅力,就像人具备人格一样,企业也有企业的品格。阿米巴经营重视经营哲学,它是企业的根本所在。当然,经营哲学在很多人的印象里是较为抽象的。我在阿米巴经营的落地?#23548;?#35838;程上,会分享许多实战案例,把经营哲学具体化。

“经营需要哲学”是稻盛和夫不断强调的思想,也是目前中国企业最为欠缺的“灵魂?#20445;?#20026;此,中国企业需要寻回那失落的“灵魂”。

我从管理咨询?#23548;?#20013;,发现一些企业都是重硬件(即导入工具)而忽视软件(即经营哲学),重表面形式而忽视?#23548;省?#22312;经营上本末倒置,太着?#22654;?#32463;营的手段、工具以及效益,这是众多企业出现发展瓶颈的主要原因。


国内企业要导入阿米巴经营,就一定要理解阿米巴的“软件部分?#20445;?#21363;经营哲学。软硬兼施,双管齐下,将阿米巴经营哲学与科学管理工具相结合,使经营哲学转化为生产力。软件理解之后再行导入,有助于硬件的有条不紊。所以,还是需要按步骤来导入阿米巴经营,不能跳过经营哲学。经营哲学赋予企业的是灵魂,人若没了灵魂,就如行尸走肉,企业如果缺少灵魂,又怎能焕发生机呢?


如何让哲学与员工职责串联落地

作为人,何谓正确?#31354;?#26159;阿米巴经营的原点所在。同理,也能通用于其他任何角色,以此来分解哲学落地难这一难题。如:作为总经理,何谓正确?作为采购经理,何谓正确?作为销售,何谓正确?作为保安,何谓正确?如果每个人都能够按照“作为……何谓正确”这个模式发自内心地省视自己,总结出自己所处职位?#31859;?#30340;事情,企业再加以浓缩总结,就可以得出企业经营哲学的精髓。由于总结出的经营哲学是每一位员工发自内心的想法,他们自然就会遵循自己内心的想法去工作,也就是说经营哲学深入员工内?#27169;?#25351;引着他们的行为。


哲学如果仅停留在个人的思考,那么离现实现还有很大的距离,所以,需要把想法落实到行动,具体怎么做呢?企业应该让员工提出作为一名好员工的标准,同时经营者要先承诺自己的标准,然后兑现标准,做到以身作则,有据可依。如果单纯讲哲学,势必会枯燥,但分析了具体的运用方法之后,哲学就会变得具体而实用。


企业如何实现哲学共有

怎样抓住员工的思想,建立备受认同的经营理念和企业文化呢?我们同是中国人,喝同样的水,使用同一种的文字,有着共同的民族传统文化。所以我们要好好利用传统文化的精髓,抓住中国人的“孝”文化,把“孝”文化运用到企业中。


那如何形成这种“孝”文化呢?我认为,要用“悌”和“友”来连接员工的孝?#27169;?#20225;业员工之间相互关?#27169;?#24418;成一种互敬互爱的氛围,企业?#20064;?#19981;要只在乎员工的工作表现,还要关心员工的家人和家庭?#32431;觶?#24110;助员工解决家庭困难。员工感受到这份关怀,自然就会把家庭和公司联系在一起,公司上下就会形成同一种文化,也就实现了哲学共有。


如何实现员工与企业的双赢 

公司应该先让员工实现自己的目标,在实现自己目标的时候,“顺便”实现公司的目标。在员工有需要的时候,公司给予帮助,让员工感受到真正的关爱,他才会心?#26159;?#24895;地为公司尽心尽力。


很多企业一开?#32423;?#35748;为阿米巴经营哲学很虚很深奥,其实说白了,与做人的道理相差无几。做企业与做人一样,想要取得成功,首先要从自己出发:作为人,何谓正确。你自己做到了吗?你自己做好了吗?企业从来都不是单枪匹马,?#35838;?#21592;工做?#31859;?#24049;本职工作之外,也要关爱他人,帮忙是互相的。没有一家企业的成功是仅因为一个人,企业上下齐心协力才能赢,而且是双赢! 


哲学体系建立后如何传播与扎根

经营哲学是企业导入阿米巴经营的第一步,正所谓万事开头难,许多学员反映,阿米巴组织划分和阿米巴经营会计都可以在企业里面熟练运用,可是阿米巴经营哲学这一块一直都无法顺利在企?#30340;?#37096;传播并扎根。针对这一情况,我认为应该分三步走:颁布经营哲学手册;建立传播例会机制;建立员工信用账户。

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