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您的經營哲學,打開方式正確了嗎?
2019-10-14 17:37:22 | 經營哲學 , 理念
談及稻盛和夫,很多人的第一反應是他的經營哲學,如“敬天愛人”“利他共贏”“作為人,何謂正確”等等。國內很多企業家都在學習稻盛哲學,甚至定期就去參加盛和塾的哲學分享活動。但,你學以致用了嗎?中日企業、文化大不同,你用對了嗎?如何把阿米巴經營哲學正確落地?

經營需要哲學,經營哲學支撐著上層建筑

經營哲學,即用什么理念經營企業。阿米巴經營的根基即是經營哲學的落地。

經營哲學可以賦予企業一種優秀的品格,一種魅力,就像人具備人格一樣,企業也有企業的品格。阿米巴經營重視經營哲學,它是企業的根本所在。當然,經營哲學在很多人的印象里是較為抽象的。我在阿米巴經營的落地實踐課程上,會分享許多實戰案例,把經營哲學具體化。

“經營需要哲學”是稻盛和夫不斷強調的思想,也是目前中國企業最為欠缺的“靈魂”,為此,中國企業需要尋回那失落的“靈魂”。

我從管理咨詢實踐中,發現一些企業都是重硬件(即導入工具)而忽視軟件(即經營哲學),重表面形式而忽視實際。在經營上本末倒置,太著眼于經營的手段、工具以及效益,這是眾多企業出現發展瓶頸的主要原因。


國內企業要導入阿米巴經營,就一定要理解阿米巴的“軟件部分”,即經營哲學。軟硬兼施,雙管齊下,將阿米巴經營哲學與科學管理工具相結合,使經營哲學轉化為生產力。軟件理解之后再行導入,有助于硬件的有條不紊。所以,還是需要按步驟來導入阿米巴經營,不能跳過經營哲學。經營哲學賦予企業的是靈魂,人若沒了靈魂,就如行尸走肉,企業如果缺少靈魂,又怎能煥發生機呢?


如何讓哲學與員工職責串聯落地

作為人,何謂正確?這是阿米巴經營的原點所在。同理,也能通用于其他任何角色,以此來分解哲學落地難這一難題。如:作為總經理,何謂正確?作為采購經理,何謂正確?作為銷售,何謂正確?作為保安,何謂正確?如果每個人都能夠按照“作為……何謂正確”這個模式發自內心地省視自己,總結出自己所處職位該做的事情,企業再加以濃縮總結,就可以得出企業經營哲學的精髓。由于總結出的經營哲學是每一位員工發自內心的想法,他們自然就會遵循自己內心的想法去工作,也就是說經營哲學深入員工內心,指引著他們的行為。


哲學如果僅停留在個人的思考,那么離現實現還有很大的距離,所以,需要把想法落實到行動,具體怎么做呢?企業應該讓員工提出作為一名好員工的標準,同時經營者要先承諾自己的標準,然后兌現標準,做到以身作則,有據可依。如果單純講哲學,勢必會枯燥,但分析了具體的運用方法之后,哲學就會變得具體而實用。


企業如何實現哲學共有

怎樣抓住員工的思想,建立備受認同的經營理念和企業文化呢?我們同是中國人,喝同樣的水,使用同一種的文字,有著共同的民族傳統文化。所以我們要好好利用傳統文化的精髓,抓住中國人的“孝”文化,把“孝”文化運用到企業中。


那如何形成這種“孝”文化呢?我認為,要用“悌”和“友”來連接員工的孝心,企業員工之間相互關心,形成一種互敬互愛的氛圍,企業老板不要只在乎員工的工作表現,還要關心員工的家人和家庭狀況,幫助員工解決家庭困難。員工感受到這份關懷,自然就會把家庭和公司聯系在一起,公司上下就會形成同一種文化,也就實現了哲學共有。


如何實現員工與企業的雙贏 

公司應該先讓員工實現自己的目標,在實現自己目標的時候,“順便”實現公司的目標。在員工有需要的時候,公司給予幫助,讓員工感受到真正的關愛,他才會心甘情愿地為公司盡心盡力。


很多企業一開始都認為阿米巴經營哲學很虛很深奧,其實說白了,與做人的道理相差無幾。做企業與做人一樣,想要取得成功,首先要從自己出發:作為人,何謂正確。你自己做到了嗎?你自己做好了嗎?企業從來都不是單槍匹馬,每位員工做好自己本職工作之外,也要關愛他人,幫忙是互相的。沒有一家企業的成功是僅因為一個人,企業上下齊心協力才能贏,而且是雙贏! 


哲學體系建立后如何傳播與扎根

經營哲學是企業導入阿米巴經營的第一步,正所謂萬事開頭難,許多學員反映,阿米巴組織劃分和阿米巴經營會計都可以在企業里面熟練運用,可是阿米巴經營哲學這一塊一直都無法順利在企業內部傳播并扎根。針對這一情況,我認為應該分三步走:頒布經營哲學手冊;建立傳播例會機制;建立員工信用賬戶。

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